Ajay一. Joshi
验证专家 in 项目管理
项目经理
Ajay在IT运营方面拥有30年的全球经验，为跨国公司开发和交付计划和项目, 例如通用电气(GE), 花旗, 以及中小型组织. 除了拥有丰富的实践经验, Ajay的专长是建立和管理高绩效的IT团队，通过开发世界级的应用程序来交付业务价值.
项目的亮点
专业知识
工作经验
创始人|企业应用选择专家
印度ERP顾问公司
- 向多个客户推荐企业资源规划(ERP)和客户关系管理(CRM)解决方案.
- 帮助一家环境机构建立项目管理办公室.
- 为多个IT公司创建国际增长路线图.
- 管理ITES客户的销售. 服务包括管道工程和应力分析.
- 监督一个具有泛印度业务的组织的复杂ERP实施.
- 为PMO为一家医疗保健制造商创建了BI路线图.
- 为医疗保健服务提供商评估了BI工具.
项目经理
乔治亚太平洋有限责任公司-主要
- 帮助按时完成里程碑.
- 与转换办公室合作，简化计划的监控和报告方式.
- 担任麦肯锡项目管理工具Wave的管理员.
- 维护Georgia Pacific的知识库，以纳入新的业务采购方式.
项目经理
乔治亚太平洋有限责任公司-主要
- 与品类领导合作，促进战略计划的执行，以节省数百万美元. 在程序管理工具中建立一个保持数据清洁的过程.
- 建立节奏，更新各种来源的信息，并将其呈现给高层领导, 突出需要干预的领域.
- 使用Wave计划管理工具来管理各种计划和里程碑, 他们的时间表, 和福利.
项目经理
Georgia-Pacific LLC -战略采购和采购
- 建立一个跨多个项目报告每周工作进度的工作流程.
- 设置一个智能表来跟踪各种里程碑，以便更好地跟踪和可见性.
- 管理跨职能团队与项目所有者的合作.
商业计划顾问
班达尔房地产公司
- 根据科威特的现状，帮助业主制定商业计划.
- 创建财务模型，帮助业主了解资金需求.
- 帮助开发具有明确价值道具的业务提供的服务.
项目经理
产品疯狂
- 为7个项目制定了计划时间表. 与项目经理协调, 风险和项目经理, 财务部门负责报告整个项目.
- 为高级管理层报告制定了基于智能表的计划时间表.
- 为项目进度维护设计sop，并被业务接受.
运营和交付副总裁
Rishabh软件私人有限公司
- 连续三年团队同比增长50%.
- 带领公司在所有项目中向敏捷过渡, 包括与客户一起完成过渡.
- 通过与公司首席信息官合作，使运营符合他们的期望，获得更多项目，使公司客户增长了200%以上.
- 将学习与组织发展相结合(L&OD) to meet organizational goals; the earlier L&OD以活动为基础，而不是以结果为导向.
- 通过提高所提供服务的生产力和质量，帮助提高了计费率.
- 在客户互动方面，领导向咨询方法的转变, 这导致了来自多个客户的工作量和费率的增加.
项目经理
花旗
- 担任一个价值2亿美元的软件应用程序的开发项目经理，该软件应用程序的用户超过11人,在全球有000名呼叫中心员工.
- 监督跨多个业务线(lob)的客户协调项目的开发.
它主管
Porteum公司.
- 领导美国和印度的IT业务.
- Led the development of an application for the department of vital records; it was meant to facilitate the maintenance and issuance of various certificates.
- 帮助构思一个应用程序，以整理和利用从图纸中提取的建筑信息.
高级项目经理
通用电气(GE)工业系统
- 领导一套应用程序的开发，以支持六西格玛计划.
- 领导使用来自数据仓库的信息为关键客户创建自动化仪表板的开发.
- 管理美国和英国三个呼叫中心的CRM实施.
开发人员
电脑的视野
- 参与了Navistar International的产品再设计项目.
程序员
帕特尼电脑系统
- 用C语言开发字节编辑器.
- 自动化通用汽车的定价书.
项目历史
自动化客户仪表板
帮助从返回的通用电气客户那里获得了500万美元的收入，这些客户现在可以查看业绩数据.
为您的展位预定一位女主人
http://www.bookmyhostess.com/咨询一个网站的所有者，建立一个独特的平台，可以很容易地被客户使用.
一个视图|花旗信用卡服务的和谐实现
实现了11人的用户基础,在全球有000名呼叫中心员工, 应用程序开发在四个不同的地点进行.
业务管理系统
使用敏捷方法在一年内重新设计一个遗留应用程序，该应用程序在过去十年中不断发展.
BI路线图创建和工具评估
创建了将BI工具集成到客户现有应用程序中的路线图.
该任务还包括创建详细的评估标准，评估并向客户推荐一种BI工具.
作为评估的一部分，评估了五种工具.
卖书的电子商务网站
主持发现研讨会，开发MVP，创建产品路线图.
我们编写了一行用户故事，并根据用户角色标识定义了MVP, 然后创建产品路线图，供营销团队用于启动活动.
公共关系公司的执行方法
为阿联酋的一家公关公司建立执行方法. 该方法允许客户简化和自动执行他们的约定. 这让他们赢得了更多的订单.
为客户开发业务需求文件(BRD)，为酒店开发销售工具
进行会话以了解用户配置文件和需求, 将他们分类, 开发单行用户故事. 与客户合作创建多代产品计划(MGPP), 其中包括一些研究.
多代产品计划被纳入BRD. MGPP还确定了分阶段引入平台的用户群体.
MGPP还包括一个高级里程碑图表.
基于确定的用户故事，我编写了一行用户故事. 然后对所有用户描述进行优先级排序，以创建开发和发布计划.
教育
计算机应用硕士学位
Madhav技术与科学学院-瓜廖尔，印度
数学学士学位
政府科学学院-瓜廖尔，印度
认证
介绍在AWS上设计数据湖
亚马逊网络服务(通过Coursera)
BTA认证区块链商业基金会
区块链培训联盟
绿带
通用电气(GE)
Skills
工具
Jira, Microsoft Excel, Microsoft Project, ETL, Slack, Google Sheets, Tableau, Microsoft Power BI
平台
企业资源规划(ERP)、区块链、Zoho CRM、Android
范例
敏捷项目管理, 敏捷, 组织变革管理(OCM), Scrum, 六西格玛设计, 变更管理, 数字营销最佳实践
行业专业知识
银行 & 金融、数字营销
其他
项目管理, 流程定义, 项目交付, IT项目管理, 项目管理办公室(PMO), 项目计划, 业务需求, 项目管理, 客户交付管理, 企业项目管理, CRM系统, 发现车间, 企业工具选择, 流程映射, 应用程序开发, 软件评估, 预算, 报告, 网络 & 移动应用程序, 数据管理, 企业, 利益相关者管理, 电子商务, 商业智能(BI), 数字化项目管理, 主数据管理(MDM), 商业咨询, 创业公司, 数字营销策略, 业务流程再造, 工作流程优化, ERP实施, 路线图, 业务分析, 资源管理, 风险管理, 供应商管理, 团队合作, 财务报告, 数据的湖泊, 大数据, 敏捷项目管理, 调度, 内容, 商业计划咨询, ClickUp, 电子商务用户体验, 瀑布式方法, 混合项目管理, 制造业, 采购, 采购, 安全, 工作流, 客户关系管理(CRM), 操作, 战略采购, 战略规划 & 执行、培训、浪潮、业务转型项目管理
如何使用Toptal
在数小时内，而不是数周或数月，我们的网络将为您直接匹配全球行业专家.
分享你的需求
选择你的才能
开始你的无风险人才试验
对顶尖人才的需求很大.
开始招聘