Toptal 项目管理 专家
Marco De Stefano
验证专家 in 项目管理
Marco最初是一名软件开发人员，但后来转到了更合适的角色——scrum管理员和敏捷项目经理——在过去的十年里，他一直成功地担任着这些角色. 他的技术背景和面向业务的思维方式促进了与开发团队和不同业务利益相关者的有效沟通. 最近在他的最新项目中，他还担任敏捷教练，以促进scrum的采用.
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里克Apichairuk
验证专家 in 项目管理
Rick是一位项目管理专家，拥有20多年的IT经验. 他担任过各种职务, 包括作为高级软件开发人员, 顾问, 首席技术官, 和Scrum管理员, 为eBay等国际公司提供服务, 居住的国家, 思科, 和英特尔.
Alvaro Villena
验证专家 in 项目管理
Alvaro是一位经验丰富的技术项目经理和顾问. 他已经推出了许多SaaS实施项目，并在全球众多公司交付了复杂的云和人工智能驱动项目.
跨越混合项目管理:敏捷与瀑布之间的桥梁
在敏捷的适应性和瀑布的可预测性之间架起桥梁的混合方法实现起来具有挑战性，但对某些项目来说是有益的. Toptal项目专家分享了他们在该领域的心得.
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莫妮卡扎尔斯基
莫妮卡是主编, 产品和项目, 他是Toptal的前编辑，也是项目管理协会的前编辑. 她从事学术和商业出版工作超过15年，为加州大学出版社的图书项目工作, 以及微软的营销传播项目, SAP, 和总统. 莫妮卡还拥有英语博士学位.
今天的项目管理蓝图:精益、敏捷、Scrum和看板的比较
几十年来，敏捷框架塑造了项目管理的话语. 这个解释者追溯了精益的起源, Scrum, 和看板，并比较他们管理软件开发项目的方法.
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达伦Hagman
验证专家 in 项目管理
Darren是一名项目经理和Scrum管理员，在瀑布和敏捷方法管理软件交付方面都有丰富的经验. 在成为项目经理之前，他担任了10年的开发人员和首席架构师，并领导了多个行业的成功项目, 包括运输, 电子商务, 和航空航天.
Olamide Olanipekun
验证专家 in 项目管理
Olamide是一名项目经理，擅长利用技术解决企业挑战. 他是毕马威的前高级敏捷项目经理和高级IT业务分析师, 还曾在Pluralsight和Alteryx工作.
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亚当·扎卡里·沃瑟曼
验证专家 in 项目管理
Adam是一名项目经理和IT专业人士，在企业和创业软件的各个方面拥有30年的经验, 从开发到运营. 他曾为林肯金融集团(Lincoln Financial Group)等公司工作, OpenText, 和加拿大贝尔公司, 并著有 混乱工厂，一本关于改进和扩展企业应用程序开发方法的书.
伊丽莎白一个. 安德森
验证专家 in 项目管理
Elizabeth是一名认证Scrum大师和认证产品负责人，在敏捷项目管理方面拥有超过十年的经验. 她构建并支持过各种软件产品, 包括一个复杂的物联网游艇安全监控系统和硬件, 移动, 网络应用程序, 以及工业金属公司奥尼尔钢铁的移动电子商务平台.
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